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深圳人究竟希望看到一个什么样的万科吗?

2016-06-30 01:26:23 晶报 免责声明

抛开一些无休止的争论不谈,作为深圳人,我们也应该拿出自己的态度:我们的立场究竟应该是什么,我们究竟希望看到一个什么样的万科?

资本“野蛮人”的野性和蛮劲,这两天展露无余。

6月23日晚间,一直默不作声的宝能系忽然发布声明,明确表示反对万科管理层提出的引入深圳地铁资产重组方案,并同时呛声“万科已实质成为内部人控制企业”;而华润也在随后表态,重申反对万科的重组预案,并表示已发函先向两地监管机构反映相关问题。虽未公开宣布结成一致行动人,但两方的高度默契已让市场嗅到了不同寻常的味道。

宝能的进击还不止于此。6月26日,宝能提议万科召开股东大会,罢免王石、郁亮等董事会成员职务,且有媒体称,宝能欲提议华润现任高管取代王石,担任万科董事长。作为目前万科的最大股东,宝能突如其来的凶悍反扑令各界震惊,而华润方面则回应称:未向万科提请更换董事长。先是双方高度默契,紧接着又是各说各话,是宝能的一厢情愿,还是一个排练已久的双簧,令人浮想联翩。

昨天下午,万科按计划召开股东大会,王石、郁亮悉数出席,现场中小股东共向王石、郁亮等高管提出34个问题,包括王石薪酬、重组深圳地铁、股票复牌时间、针对宝能罢免提议的应对等等,多数都得到了正面回答。

“万宝”之争走到今天,超出了许多人的预料。对于这场世纪商战,各方说法也莫衷一是。但在我们看来,不管是支持谁、反对谁,每一种态度的背后,都有与之相对应的价值判断和利益诉求,抛开一些无休止的争议不谈,对于深圳人而言,我们也应该拿出自己的态度:我们的立场究竟应该是什么,我们究竟希望看到一个什么样的万科?

万科是深圳的一张靓丽名片,也是中国企业现代化治理的标杆之一。眼下,万科实现2000亿销售额几成定局,入围世界500强也指日可待,对于这样一家深圳的本土企业,一家传递着城市气质和深商精神的企业,我们首先是希望它变得更好,而不是更糟,同时也希望一个更好的万科能让深圳更好。

前不久,万科发布“关于通过增发股份引入深圳地铁重组预案”,12家券商随即表态,不约而同地看好深铁入股万科。其主要理由是,注入资产优势显著,物美价廉,“强强联合”将为万科带来深圳核心区域稀缺土地资源;深化万科“轨道+物业”商业模式,符合万科成为“城市配套服务商”的长期目标;万科可紧抓其他城市轨交建设契机,将“轨道+物业”合作模式向全国复制和拓展;应该说,万科与深圳地铁的联姻,至少是对深圳和深圳人有利的,也是对万科的发展和股东有利的。

在宝能提出“罢免案”后,万科在一封致内部员工的信件中坦言:“近期我们每一位合伙人都承受着前所未有的压力:部分待签约项目出现解约或终止签约情况;部分已售未结的项目面临退定和交付风险;客户由于焦虑而质询的情况每周成倍增加;银行和评级机构在重新评估公司的信用风险;部分项目合作方对经营前景深表忧虑甚至调整商务条款;猎头闻风而动,频繁联系公司员工,人才流失风险上升……”而王石在昨天的股东大会上亦笑称,自己已接到好几个猎头电话。众所周知,万科的优秀管理团队和事业合伙人制度是其事业成功的核心,一旦管理团队溃散,企业价值崩塌,万科前途难料。从这个意义上讲,作为最大股东的宝能提出的“罢免案”其实是伤敌一千、自损八百的狠招,而对于众多中小股东而言,万科管理团队的不稳定无疑会让自身财富面临风险。而一个走向衰败的万科,显然也不是深圳人所期望的。

华润不甘心第一大股东的地位被撼动,宝能希望捍卫自己作为投资者的权益,这些都没问题。且从市场规则和公司法出发,万科也确实并非无可挑剔,在经营管理和股权结构等方面,也有太多需要反思之处。但无论如何,我们在观察、分析的时候,应秉持起码的善意,不是幸灾乐祸,不是火上浇油,不是希望一家中国的标杆企业瞬间倒掉,而是希望它能够痛定思痛,浴火重生,更加辉煌。作为深圳人,面对本土的企业,更应该有这样的格局和立场。

(晶报)

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